[打印] [關閉] 發布時間：[2010-01-11 00:00]

        創標管理是全員參與的一種管理模式，是把企業大目標與個人小目標相融合的一種管理技術。我們在生產實踐中，所使用過的管理技術屬于傳統管理技術，而創標管理是在傳統管理技術的基礎上的更新和升華，旨在進一步提高企業效益。傳統的管理技術重在管理的物質指標，而創標管理加入r新興的行為科學因素，重點是調動每一個員工的積極因素，變被動為主動，讓其積極地動腦筋、想辦法，不斷改善本職工作，從而大幅度的提高企業整體效益。

        創標管理分兩個階段，第一個階段是對標階段，第二個階段是創標階段。對標也叫對標管理，它的意思就是收集本行業其他企業的有關數據和資料，結合本企業的實際，找出本行業的行業標準。找到該標準后，進入創標階段。創標，就是根據對標結果，制定企業和本崗位的相關標準，在行業標準的基礎上，將相關指標提高，但這個指標要符合實際，并切實可行，而且要能夠實現。在經歷一段時間之后，再將這一標準進行修訂，使標準進一步提高，達到更高的要求，實現新的飛躍。

        自創標管理出現，在實施這一新的管理技術之后，絕大部分企業其經濟效益得到大幅度的提高，一般都在20~30%以上。能夠有如此高的效益，這讓經濟低迷時期，所有參與創標管理實踐的企業喜出望外，并將此活動貫穿到整個企業的管理系統之中。

        我國空壓機行業的企業一般都是百人左右的中小規模，麻雀雖小，五臟俱全，各個環節銜接緊密。他們作為生產型企業，非常有利于創標管理的實施。

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